東莞人才租賃決定外包的制約因素
東莞人才租賃可以內外結合，加快適銷對路的產品開發(fā)力度。招聘當前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（經驗豐富），來了就能干的人，有的崗位比自己培養(yǎng)要合算。做到當前利益和長遠利益相結合，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。留住人才是一個“系統(tǒng)工程”，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事業(yè)留人，“一把手”必須重點做好的一項重要工作。
東莞人才租賃需要經過一個角色的轉變，即目前所處的人事行政機構轉化為專業(yè)的人力資源管理機構，最終再轉變?yōu)槠髽I(yè)的業(yè)務伙伴，只有在經歷了這樣的角色轉換，人事部門才能夠更好地發(fā)揮自身所蘊涵的能量,東莞人才租賃是完成了自身的角色轉換是不夠的，人事外包服務是否可行，還有其他的制約因素，主要有： 信息化、網絡化的程度.
東莞人才租賃為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這類企業(yè)希望有專業(yè)咨詢公司全過程全方位對其“人力資本”進行維護和的服務；外包的制約必然講究效率，信息化、網絡化程度是否達到了要求，是制約人事外包服務發(fā)展的一個因素，對于企業(yè)來講，企業(yè)網絡化程度不同，也直接影響著人事外包服務的實施效果。
