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當代技術、產品和市場的加速衍化，要求企業(yè)更加強調組織內部各子系統(tǒng)間的運行和溝通效率，并通過靈活、多樣的東莞勞務派遣雇傭和配置模式來改善整體的用工效率。相應地，長期、穩(wěn)定的正式雇傭關系在愈加靈活多變的組織和市場環(huán)境中，正補充以派遣用工、非全日制用工和臨時用工等非正式雇傭模式；其中，尤以派遣用工的快速發(fā)展最為明顯。
綜觀各國對東莞勞務派遣的立法規(guī)制手段與方法，主要包括行業(yè)準入、雇主責任劃分、使用范圍、解雇保護、平等待遇等。對于我國來說，由于勞務派遣為用人單位帶來了人員的專業(yè)化管理，并降低了用工的風險，因此勞務派遣用式模式的廣泛采用仍然是利大于弊的。從人力資源產業(yè)化的角度來說，勞務派遣的發(fā)展和其相關規(guī)制的完善也是必然的趨勢。
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