當(dāng)代技術(shù)、產(chǎn)品和市場的加速衍化，要求企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部各子系統(tǒng)間的運(yùn)行和溝通效率，并通過靈活、多樣的東莞勞務(wù)派遣雇傭和配置模式來改善整體的用工效率。相應(yīng)地，長期、穩(wěn)定的正式雇傭關(guān)系在愈加靈活多變的組織和市場環(huán)境中，正補(bǔ)充以派遣用工、非全日制用工和臨時(shí)用工等非正式雇傭模式；其中，尤以派遣用工的快速發(fā)展最為明顯。
綜觀各國對東莞勞務(wù)派遣的立法規(guī)制手段與方法，主要包括行業(yè)準(zhǔn)入、雇主責(zé)任劃分、使用范圍、解雇保護(hù)、平等待遇等。對于我國來說，由于勞務(wù)派遣為用人單位帶來了人員的專業(yè)化管理，并降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)，因此勞務(wù)派遣用式模式的廣泛采用仍然是利大于弊的。從人力資源產(chǎn)業(yè)化的角度來說，勞務(wù)派遣的發(fā)展和其相關(guān)規(guī)制的完善也是必然的趨勢。
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