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東莞人力資源公司：如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題員工？

1、東莞人力資源公司建議，再次與他溝通，是什么原因?qū)е滤@么做

自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展得不順利，不但錯(cuò)誤百出，還給其他人添麻煩。這種人在團(tuán)隊(duì)里面工作，大家都討厭他，整個(gè)部門(mén)將被這種人搞得一團(tuán)糟。理由是多種多樣的?？傊?，他們是“問(wèn)題員工”。

有的指導(dǎo)者對(duì)這種人只會(huì)把危害降低到最小限度，或者把這種人“隔離”起來(lái)，這種指導(dǎo)者是不稱(chēng)職的。所以，首先要相信那個(gè)人的潛力，從你決心想辦法挖掘他潛力的時(shí)候開(kāi)始，一切將會(huì)有所改變。要與你的員工耐心溝通，親自直接和他進(jìn)行交流，了解他目前的狀況。為什么會(huì)那樣？他本人是怎么想的？你要重新開(kāi)始了解他的這些情況。

2、東莞人力資源公司表示，要針對(duì)原因采取措施

找到真正適合對(duì)方的方法。在你堅(jiān)持不懈地想各種辦法的過(guò)程中，或許能碰到好運(yùn)，情況能有所好轉(zhuǎn)；也可能他感覺(jué)到你的用心良苦，理解你都是為了他好，這樣自然而然就有所改變。

讓自己的部下重新恢復(fù)好的工作狀態(tài)，對(duì)于指導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這是讓他最有成就感的工作之一。不要管其他人如何評(píng)價(jià)，這種工作是最有意義的工作。不要管別人是否認(rèn)可，關(guān)鍵在于指導(dǎo)者自己如何評(píng)價(jià)自己的工作。應(yīng)該堅(jiān)定自己的信念

3、東莞人力資源公司認(rèn)為，調(diào)職是最后的方法

挽救這些問(wèn)題員工時(shí)，也可以自己不直接參與。把這件事情拜托給別人也是一種比較好的方法，比如當(dāng)對(duì)方與自己的年齡有差距或者很難把握住對(duì)方心態(tài)。自己不能與對(duì)方輕松地交流時(shí)，可以讓年齡相仿的前輩帶著你的想法與對(duì)方溝通，根據(jù)他的反饋，對(duì)對(duì)方采取相應(yīng)的措施。