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人力資源外包公司：組織結構的設計包括哪些內容？

人力資源外包公司表示，組織架構重組應當遵循以下兩個步驟：

1. 分析并重新設計組織的橫向體系 – 即跨職能流程，使其滿足客戶需求，達成組織目標。

2. 重新劃定組織邊界（重新設定匯報關系），以便為橫向系統(tǒng)的高效運轉提供支持。

人力資源外包公司表示，組織設計應當包括以下內容：

1、在組織層面上，組織架構能明確職能部門間的輸入－輸出（供應商－客戶）關系。

2、在流程層面上，組織架構能明確流程中的各個步驟應該由哪個部門承擔。

3、在崗位／員工層面上，組織架構能明確個人和團隊的職責及相應的工作環(huán)境。

人力資源外包公司認為，通過一系列的步驟，圍繞績效的三個層面，來構建有效的組織架構。