人力資源外包公司：績效系統(tǒng)與管理系統(tǒng)
人力資源外包公司表示，管理實(shí)務(wù)與管理咨詢工作不同，管理咨詢工作可以把管理分成各種業(yè)務(wù)模塊那是因?yàn)楣芾碜稍冾檰柺菑恼w與全面的視角來為企業(yè)做整體或某一管理模塊的方案，由于視角的全面與整體性，他們懂得模塊與模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此，前端模塊可以給后端模塊留下管理接口，以便后續(xù)管理方案的設(shè)計與實(shí)施。
比如設(shè)計戰(zhàn)略時要考慮到內(nèi)部的資源配置包括人、財務(wù)、物的靜態(tài)配置與流程、職責(zé)與績效的動態(tài)配置等。而在管理實(shí)務(wù)中，我們要將績效系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)做無縫連接。
人力資源外包公司表示，如果我們再把管理看成一個個割裂開來的管理模塊，那么我們會犯一個很嚴(yán)重的系統(tǒng)性錯誤，會給我們的整體工作帶來很大的麻煩。
人力資源外包公司表示，體系與執(zhí)行同樣要做到無縫連接，在績效管理實(shí)務(wù)中，人力資源部門一定不是主角與責(zé)任主體，績效管理的主角應(yīng)是組織體系中的上下級層級體系，上級應(yīng)在對下級的績效管理中作為主角與責(zé)任主體。
