如何建立良好的人力資源勞務(wù)派遣的勞務(wù)關(guān)系
我國的建筑業(yè)自推行人力資源勞務(wù)派遣項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式由于近年來受建設(shè)方、房地產(chǎn)開發(fā)商墊資、競標壓價、拖欠工程款等不規(guī)范市場行為的影響，束縛了專業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展，使得這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式未能起到預(yù)期效果。除少部分專業(yè)程度較高或建設(shè)方、開發(fā)商在“合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業(yè)分包企業(yè)來完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)直接組織勞務(wù)隊和自有的機械設(shè)備、自供材料來完成。
雖然人力資源勞務(wù)派遣合同的法定形式多樣化，但涉及勞動主體的勞務(wù)關(guān)系，還是以書面形式簽訂勞務(wù)合同為好。用人單位在認清勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系之后，應(yīng)特別注意自覺守法，不能將應(yīng)建立勞動關(guān)系的情形，統(tǒng)統(tǒng)改為建立勞務(wù)關(guān)系，以規(guī)避法律，使用廉價勞動力
