勞務派遣工最早出現(xiàn)于上世紀80年代，大批進城務工的農(nóng)民工行蹤不固定，就業(yè)“打游擊”。這種無序狀態(tài)讓用工企業(yè)很頭疼。于是，一些人成立了勞務派遣公司，招來農(nóng)民工再轉包給企業(yè)使用。當時還把這種有組織的靈活用工方式作為先進經(jīng)驗，總結介紹給全國。
表面上看，企業(yè)濫用派遣工，減少了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益，但這其實是急功近利的表現(xiàn)。在一個歸屬感、責任感和忠誠度的企業(yè)里，難以形成積極向上的勞動精神，難以建立充分發(fā)揮聰明才智的創(chuàng)新機制，難以形成企業(yè)核心競爭力的力量源泉。沒有員工的敬業(yè)精神支撐，天長日久，企業(yè)可能會被市場淘汰出局。
在一些單位企圖用勞務派遣協(xié)議逃避責任的同時，我們應該看到勞務派遣公司舉辦真正的勞務派遣活動，還是對社會發(fā)展和解決用工荒起到了很大作用。
2007年開始，我省逐步規(guī)范勞務用工，鼓勵勞務派遣公司和用工單位簽署勞務派遣協(xié)議。據(jù)勞動部門的數(shù)據(jù)顯示，目前我省公有制企業(yè)、事業(yè)、機關單位使用的勞務派遣工約有100萬人，最集中的建筑系統(tǒng)使用的各種形式的勞務工超過50萬人。
