專業(yè)人力資源外包商的六大管理模塊
(1)人力資源規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 2、專業(yè)人力資源外包商組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 3、企業(yè)人員供給需求分析 4、企業(yè)人力資源制度的制定 5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
(國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織發(fā)展與變革 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展 5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。)
(2)招聘與配置：1、招聘需求分析 2、工作分析和勝任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析與選擇 5、招聘實(shí)施 6、特殊政策與應(yīng)變方案 7、離職面談 8、降低員工流失的措施。
(3)培訓(xùn)和開發(fā)：1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評(píng)估 3、調(diào)查與評(píng)估 4、培訓(xùn)與發(fā)展 5、需求評(píng)估與培訓(xùn) 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人 10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
(4)績效管理：1、績效管理準(zhǔn)備階段，2、實(shí)施階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
(5)薪資福利管理：(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)1、薪酬2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))4、評(píng)估績效和提供反饋。
(6)勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)4、勞資談判5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的法令以及環(huán)境3、人力資源規(guī)劃4、工作分析5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績效評(píng)估 8、提高生產(chǎn)力方案。
