東莞勞務派遣管理就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過工作分析、勞務派遣規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代勞務派遣管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)，勞務派遣部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關系到企業(yè)的成敗，勞務派遣戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競爭力之一。
國際勞務派遣管理
1、職業(yè)生涯發(fā)展理論；
2、組織內(nèi)部評估；
3、組織發(fā)展與變革；
4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；
5、比較國際勞務派遣管理綜述
6、開發(fā)勞務派遣發(fā)展戰(zhàn)略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監(jiān)管
勞務派遣的薪酬管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
勞務派遣管理與競爭：1、勞務派遣管理與競爭優(yōu)勢2、勞務派遣管理的發(fā)令及環(huán)境；3、勞務派遣規(guī)劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發(fā)展員工7、員工績效評估 8、
員工和勞動關系：1、就業(yè)法 2、勞動關系和社會 3、行業(yè)關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判。
東莞市君銳勞務派遣有限公司
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